而刚刚过去的2015年，茅台集团发布的可查数据显现，2015年1月份至11月份，完结销售收入(含税)357亿元，同比增加4%；完结利润总额193亿元，同比增加1.88%。从数据上能够看出，想要完结千亿级方针，需要公司多方的行动来完结。在北京回收茅台酒网业内人士看来，茅台之前也有提出整合白酒，开发其它品牌酒的行动，但现在来看，茅台葡萄酒运营通常，茅台啤酒现已委托给雪花经营。而茅台其它系列酒，商场体现通常。上一年刚上市的茅台蓝莓果酒，商场上也难觅踪迹。在其它商品体现通常的情况下，剥离子公司白酒事务的难度很大。礼诚北京回收茅台酒网专家铁犁承受《证券日报》记者采访时表示，茅台集团剥离子公司白酒事务，做大其它品牌的战略思考是有价值的，可是，实际操作起来有必定的难度。关于茅台“减肥”一事，在香颂本钱执行董事沈萌看来，其做法应该是供应侧改革与整理僵尸公司的视点思考，茅台集团规划大、内部结构杂乱，因此此前不免发生很多杯水车薪的子公司，现在国家拟定了以优化商品供应、进步商品竞赛价值为中心供应侧改革以及优胜劣汰、提高公司功率的整理僵尸公司，茅台集团作为国有公司特别是白酒行业的龙头，有必要据此作出相应调整。